なぜ日本にはリーダーがいなくなったのか?

なぜ日本にはリーダーがいなくなったのか?

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目次

序章 なぜ、日本は衰退したのか?

●政治的リーダーがいなくなった日本
●リーダーシップに必要な交渉力


1章 なぜ日本にはリーダーがいなくなったのか?

●多くのリーダーを輩出した幕末・明治期
●戦後日本の政治的リーダーは派閥の長
●ターニングポイントは一九八〇年、政策がなくなり和の政治へ
●小泉純一郎のリーダーシップとは?
●補助金くばりで日本が劣化
●選挙に当選することが最終ゴール
●東京大学の役割は秀才ではなく真のリーダーの養成
●幅の狭い人間をつくる日本の教育
 

2章 真のリーダーシップとは何か?

●リーダーシップはマネージメントとはちがう
●日本の官庁ではリーダーシップは不明瞭
●変革をもたらすリーダーに求められる四つのステップ
●ビジョンを共有するフォロワーをつくる
●リーダーシップの発揮は危険
●リーダーにつきものの六つの危険
●局所、大局を見極める力をつける
●ビジョンを伝えるためのコミュニケーション力をつける
●人は愛情、熱意、一貫性をもつリーダーについていく


3章 世界のリーダー・日本のリーダー

世界中を見渡しても見つからないリーダー
●戦時下のリーダー、ルーズベルトとチャーチル
●東西冷戦時代に国家危機に対峙したリーダー
●非暴力による人権運動のリーダー
●不屈のリーダー、ネルソン・マンデラ
●社会的な思想に影響力をあたえる間接的リーダー
●世界のコミュニケーションを変革したスティーブ・ジョブズ
●近代黎明期に現れた日本の政治的リーダー
●日本を強いリーダーシップで牽引した吉田茂
●部下を信頼したリーダー田中角栄
●近代日本の思想をつくったリーダー
●思想的なリーダーがいない現代日本



4章 リーダーに求められる交渉力

●「タフ・ネゴシエーター」の原点
●交渉は対立が当たり前
●自らの立場を明確にし、迎合はしない
●組織のポテンシャル上昇は対話から
●人より早く発言し影響力を高める
●「We」は使わない! 発言の主をはっきりさせる
●沈黙は悪、反論はすぐに
●相手の批判は攻めに転じるチャンス
●感情的な対立は避け科学的な論争にもち込む
●情報を取捨選択し主張を単純化する
●対話を繰り返して互いの考えや主張を共有する
●マスコミに正しい情報を提供する


5章 失敗した交渉と成功した交渉

●歴史の流れを読み誤った交渉
●アメリカの長期戦略、日本の短期的視点
●短期的な利益を捨て成功した交渉
●交渉相手を自分の筋書きにのせる
●圧倒的劣勢からスタートした交渉
●批判戦略を逆手にとる
●文化や歴史を組み込み、説得力を増す
●交渉を主導するためには会議の議長になる
●情報発信を怠ると、不利な情報が出回る



6章 日本の将来を左右する改革とTPP


●東日本大震災はなぜ改革の契機とならないのか
●補助金からの脱却が産業の衰退をくいとめる
●改革が断行されなければ東北は復興しない
●適切な管理システムがない後進国日本
●破滅をまねくのが明らかな旧態制度を使い続ける日本
●知事のリーダーシップのもと国内初の方式を導入
●画期的な組織を立ち上げ新しい制度の導入を図る
●TPP参加の是非を判断する情報がない!
交渉能力が弱い日本政府
●TPPは関税撤廃ではなく著作権の保護や取締り
●すべてのものが自由化とは非現実的
●TPPの本質的な議論には情報の開示が必要
 

7章 これからのリーダーにおくるQ&A

 

Q1 リーダーと独裁者はどこが違うのでしょうか?
Q2 暗殺されるかもしれないことがわかった時点で、変革を推進することは怖くないのでしょうか?
Q3 「出る杭は打たれる」と言われますが、新たな提案をして目立ってしまったら、どう対処したらよいでしょうか?
Q4 日本では誰もリーダーになりたがらない傾向があり、リーダーになる人は周りからバカだとみられることもあります。そのことをどう思いますか?
Q5 社長が私の直属の上司を飛ばして、直接、自分を重宝します。直属の上司は不愉快そうですが、どうしたらよいでしょうか?
Q6 国会中継を見ていると、国会議員の質問は、あまりにもくだらないものが多いと思います。なぜなのでしょうか?
Q7 東日本大震災で、無条件に寄付することに疑問を感じるのですが……。
Q8 リーダーは生まれつき備わった資質だという人がいますが、本当でしょうか?
Q9 幼年時代に幸福だった人がよきリーダーになると聞きましたが、本当でしょうか?
Q10 英語はある程度話せますが、国際的な交渉のとき、通訳はつけたほうがよいでしょうか?
Q11 英語(外国語)を習得するコツはありますか?